DRE Gerencial: o que sua contabilidade não te mostra
Por que o resultado contábil e o resultado gerencial raramente são o mesmo número.
Diagnóstico, controladoria e governança para empresários que querem decisões guiadas por números — não por instinto. Estruturamos o financeiro, os processos e os indicadores para que o crescimento não dependa apenas de você.
Quem somos. A MCI Gestão & Controladoria nasceu para resolver um problema recorrente em empresas que crescem sem estrutura: decisões tomadas no improviso, sem controle financeiro confiável e sem indicadores que mostrem o que realmente importa.
Nossa missão. Dar a empresários e gestores clareza total sobre a saúde do negócio — transformando dados soltos em controle, estratégia e resultado.
Atuamos como parceiros de controladoria e CFO as a Service, unindo rigor técnico de diagnóstico financeiro à proximidade de quem acompanha a operação de perto, mês a mês.
Metodologia própria de quatro estágios, aplicada de ponta a ponta — do diagnóstico à governança contínua.
Vivência prática em transportadoras, comércio, serviços e indústria, com casos reais de turnaround financeiro.
Estruturação de conselhos consultivos, padronização de processos e independência da decisão em relação ao dono.
Dashboards e KPIs em Power BI que traduzem números em decisões acionáveis, não apenas relatórios.
Fluxo de caixa impreciso e decisões tomadas sem saber o real resultado do mês.
Cada área trabalha do seu jeito, gerando retrabalho e informação inconsistente.
Sem KPIs claros, a gestão reage ao invés de antecipar problemas.
Faturamento cresce, mas a margem não acompanha — e ninguém sabe exatamente por quê.
A operação expande mais rápido do que os controles e processos internos.
Nenhuma decisão relevante acontece sem o dono — o que trava a escala do negócio.
Mapeamento completo da situação financeira, operacional e de gestão da empresa.
Definição de metas, prioridades e do caminho para sair do ponto atual ao desejado.
Execução das mudanças em processos, controles e estrutura financeira.
Construção de painéis de gestão que tornam os números visíveis e acionáveis.
Processos documentados e decisões estruturadas, reduzindo a dependência do dono.
Revisão mensal dos resultados e ajuste constante da rota com o conselho consultivo.
Raio-x completo da operação financeira e de gestão, com plano de ação priorizado.
Fechamento contábil-financeiro, DRE gerencial, fluxo de caixa e orçado x realizado.
Estruturação de papéis, comitês e processos decisórios independentes do fundador.
Dashboards em Power BI e KPIs que conectam operação, financeiro e estratégia.
Definição de metas, cenários e prioridades para os próximos 12 a 36 meses.
Acompanhamento mensal com visão externa e cobrança de resultado sobre o plano.
Redução de custos com identificação de desperdícios e renegociações estratégicas.
Aumento da lucratividade com margens mais claras por produto, serviço ou unidade.
Padronização de processos, reduzindo retrabalho e dependência de pessoas-chave.
Indicadores confiáveis, acompanhados mês a mês pela liderança.
Controle financeiro real — fluxo de caixa e DRE gerencial sempre atualizados.
Base sólida para expansão, novas unidades ou captação de investimento.
Endividamento elevado e ausência de controle sobre custos operacionais e fluxo de caixa.
Implantação de controladoria financeira, DRE gerencial e acompanhamento mensal de indicadores.
Operação em expansão sem visibilidade de margem por produto e sem padronização de processos.
Reorganização financeira e comercial com foco em precificação e escala com controle.
Processos manuais e decisões descentralizadas gerando perdas operacionais recorrentes.
Diagnóstico completo seguido de padronização de rotinas e indicadores de performance.
Por que o resultado contábil e o resultado gerencial raramente são o mesmo número.
Os primeiros passos para estruturar um conselho consultivo em empresas familiares.
Do fluxo de caixa à margem de contribuição: os números que sustentam decisões boas.
Objetivo. Mapear com precisão a saúde financeira, os processos e a governança da sua empresa, entregando um plano de ação claro e priorizado.
Coleta de informações financeiras, operacionais e de processos.
Avaliação de indicadores, margens, custos e riscos de gestão.
Apresentação dos achados e das prioridades de ação.
Roteiro objetivo com etapas, prazos e responsáveis.
5 perguntas, 3 minutos. Descubra o nível de maturidade de gestão da sua empresa agora.